在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的今天，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已不再是大型企業(yè)的專屬課題，廣大中小企業(yè)同樣面臨著“轉(zhuǎn)型即生存，升級(jí)即發(fā)展”的時(shí)代命題。位于遼寧本溪的一家傳統(tǒng)工具制造企業(yè)——本溪工具，正以其在電子產(chǎn)品領(lǐng)域的初步探索，生動(dòng)詮釋著中小企業(yè)如何“摸著石頭過(guò)河”，踏上充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的數(shù)智化升級(jí)之路。
一、 傳統(tǒng)根基與時(shí)代挑戰(zhàn)
本溪工具是一家有著數(shù)十年歷史的制造業(yè)企業(yè)，以生產(chǎn)高品質(zhì)的工業(yè)手動(dòng)工具見(jiàn)長(zhǎng)，在細(xì)分領(lǐng)域積累了穩(wěn)定的客戶與良好的口碑。隨著工業(yè)4.0概念的深化和消費(fèi)市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)：生產(chǎn)流程依賴?yán)蠋煾到?jīng)驗(yàn)，效率提升遇瓶頸；市場(chǎng)需求信息反饋滯后，產(chǎn)品迭代速度慢；同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本壓力日益凸顯。與此智能化、網(wǎng)絡(luò)化的電子產(chǎn)品正不斷滲透到傳統(tǒng)工具領(lǐng)域，智能測(cè)量工具、電動(dòng)工具控制系統(tǒng)等需求悄然增長(zhǎng)。外部環(huán)境的劇變，促使企業(yè)管理者意識(shí)到，固守傳統(tǒng)可能意味著市場(chǎng)空間的逐步萎縮，主動(dòng)擁抱數(shù)字化、智能化，向“工具+電子”的融合方向探索，或許能開(kāi)辟新的增長(zhǎng)曲線。
二、 “摸著石頭過(guò)河”的務(wù)實(shí)探索
面對(duì)未知領(lǐng)域，本溪工具沒(méi)有選擇激進(jìn)的全盤顛覆，而是采取了謹(jǐn)慎而務(wù)實(shí)的“試點(diǎn)先行、逐步滲透”策略，這正是“摸著石頭過(guò)河”智慧的體現(xiàn)。
- 從“點(diǎn)”開(kāi)始，試點(diǎn)數(shù)字化管理：企業(yè)首先從最迫切的環(huán)節(jié)入手，引入了車間生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的初級(jí)模塊，在一條產(chǎn)品線上試點(diǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與可視化。這一步旨在打通信息孤島，讓管理者能清晰看到物料流轉(zhuǎn)、設(shè)備狀態(tài)和工時(shí)消耗，為優(yōu)化排產(chǎn)、降低成本提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。過(guò)程中，企業(yè)積極培訓(xùn)員工，化解對(duì)新系統(tǒng)的抵觸情緒，讓數(shù)字化工具真正為人所用。
- 嘗試“工具+電子”產(chǎn)品創(chuàng)新：在維持核心手動(dòng)工具業(yè)務(wù)穩(wěn)定的研發(fā)部門開(kāi)始小規(guī)模嘗試集成簡(jiǎn)單電子元件的產(chǎn)品。例如，開(kāi)發(fā)了一款帶有數(shù)字讀數(shù)顯示的精密量具原型。這一步探索并非盲目追求高科技，而是聚焦于提升現(xiàn)有產(chǎn)品的易用性、精度和附加值，旨在滿足高端客戶的新需求。通過(guò)與本地電子供應(yīng)商合作，企業(yè)以較低成本完成了初代樣品的試制與測(cè)試。
- 借力外部生態(tài)，彌補(bǔ)技術(shù)短板：深知自身在電子信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方面的不足，本溪工具積極尋求外部合作。他們接入本溪市推動(dòng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用其提供的通用數(shù)據(jù)分析工具；與一所高校的自動(dòng)化學(xué)院建立產(chǎn)學(xué)研合作，共同攻克產(chǎn)品智能化中的具體技術(shù)難題。這種“不求所有，但求所用”的思路，有效降低了獨(dú)立研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。
三、 初步成效與深層思考
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，本溪工具的“過(guò)河”之旅已初見(jiàn)成效：試點(diǎn)生產(chǎn)線效率提升了約15%，產(chǎn)品不良率有所下降；首款電子化量具樣品在客戶試用中獲得積極反饋，為后續(xù)小批量訂單奠定了基礎(chǔ)；更重要的是，企業(yè)內(nèi)部形成了“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的初步氛圍，管理決策的科學(xué)性增強(qiáng)。
前路依然漫長(zhǎng)。企業(yè)也深刻意識(shí)到數(shù)智化升級(jí)絕非一蹴而就：數(shù)據(jù)如何更深層次地驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)化？如何構(gòu)建兼容傳統(tǒng)制造與電子研發(fā)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)？如何確保在探索新產(chǎn)品線時(shí)不至于拖累核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流？這些問(wèn)題都是“河中央”需要面對(duì)的險(xiǎn)灘。
四、 啟示與展望
本溪工具的案例為廣大中小企業(yè)提供了寶貴啟示：數(shù)智化升級(jí)不必追求一步到位，關(guān)鍵在于結(jié)合自身實(shí)際，找到切入點(diǎn)，在干中學(xué)、在學(xué)中干。它更像是一場(chǎng)持續(xù)的演進(jìn)，而非一次性的革命。“摸著石頭過(guò)河”所蘊(yùn)含的實(shí)踐精神、漸進(jìn)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，恰恰是資源有限的中小企業(yè)最需要的生存與發(fā)展智慧。
隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)與制造業(yè)融合愈發(fā)緊密，本溪工具們的探索之路將繼續(xù)延伸。他們的目標(biāo)或許不是成為科技巨頭，而是通過(guò)數(shù)智化手段，讓自己在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域變得更“專”、更“精”、更“韌”，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。這條“過(guò)河”之路，注定由無(wú)數(shù)個(gè)謹(jǐn)慎的試探、勇敢的邁步和及時(shí)的調(diào)整連接而成，而其終點(diǎn)，將是企業(yè)全新的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
